Nyheter

"Krisen har gjort samvetet till konkurrensfördel"

Förklarade Tom Beckman, kreativ chef och partner på Prime, under sitt öppningstal på Stockholm Media Week 2013. Han diskuterade hur hållbarhetsfrågor och aktivt CSR-arbete har fått högre kommersiellt värde i takt med den ökade medventenheten hos västvärldens konsumenter. Utöver den senaste tidens allt mer uppmärksammade klimatdebatt har de ekonomiska kriserna bidragit till att hållbarhetsfrågor blivit den främsta konkurrensfördelen.

"Det är inte så att världen vaknade upp med ett tyngre samvete. I tider av kris har branschen identifierat samvetet som en konkurrensfördel." 

Läs hela artikeln i Resumé här.

I sin krönika i Göteborgs-Posten från den 8 maj skriver Primes strategiska chef och partner Niklas Nordström om hur frihandel och uppluckrandet av tullar kan vara medlet för att hjälpa europeiska länder som Storbritannien, Frankrike, Spanien och Italien att vända den nedåtgående ekonomiska trenden och nå tillväxt.

"Just nu pågår en debatt om att släppa på de tuffa besparingarna och tillåta en mer offensiv politik för att ta Europa ur krisen. Redan nu har EU-kommissionen gett bland annat Frankrike mer tid att återhämta sig och gett en längre tidsfrist innan man fått bättre balans i statens finanser.

Ett alternativ till den tuffa besparingspolitiken är förstås att fundera hur man kan stimulera ekonomin och skapa grund för tillväxt. Oftast refereras till olika ekonomiska stimulanser för att investera i bland annat infrastruktur. I Sverige lanserade LO i samband med 1 maj ett rejält stimulanspaket med fokus på infrastruktur, bostadsbyggande m.m. och liknande förslag förs fram på fler håll i Europa."

Läs hela krönikan här. 

I Dagens Industri den 26 april omskrivs Civil Rights Defenders och Primes kampanj "Civil Rights Captcha" som en oväntad men värdig vinnare i prestigeklassen Digitalt.

"Ett av de mest oväntade priserna går till prbyrån Prime som slår reklambyråerna i prestigeklassen digitalt med en kampanj för Civil Rights Defenders. Byrån har utvecklat en kampanj kring ”captcha”, som är ett slags skräppostfilter på internet. I stället för att skriva in slumpgenererade ord har Civil Rights Defenders besökare fått ta ställning till olika konflikter och beroende på sina svar fått veta om de är mänskliga eller inte."

Artikeln finns att läsa i Dagens Industri från den 26 april 2013 på sidan 43.

Kerem Yazgan intervjuas i Veckans Brief om sin nya tjänst som vd och United Minds.

Formellt är United Minds tidigare vd Ulrika Bernhoff föräldraledig. Men i praktiken har Kerem Yazgan tagit över som vd. Han har jobbat på United Minds systerbolag Prime i sju år efter att ha plockats över från Socialdemokraterna efter valförlusten 2006.
– Inget är bestämt. Jag är vd med utsikt att jag ska vara kvar i tio år i koncernen. Men Ulrika är en gigant, och det finns många kvalificerade arbetsuppgifter i koncernen. Det är upp till henne och oss, beskriver han läget på vd-fronten.

Sedan 2010 har United Minds därmed sin tredje vd. Detta efter att Marie Söderqvist slutade 2010. Under 2012 minskade United Minds omsättning med 9,6 procent till 31,8 miljoner kronor. Rörelseresultatet försämrades markant, från 4,5 miljoner kronor till 857 000 kronor. För Kerem Yazgan är det tillväxt som gäller.
– Absolut. Vi ska kunna växa mer än tvåsiffrigt (i procent) både i lönsamhet och volym.

De senaste åren har bolaget jobbat med att ändra sin position på marknaden.
– Den stora resan vi gör är att vi blir ett tydligt analys- och strategibolag. Vi går från att vara leverantörer av undersökningar och analys till att bli tydliga rådgivare.

Tidigare har United Minds varit starkt förknippade med undersökningar via självrekryterade paneler via Cint. Den kopplingen är numera upplöst.
– Vi är helt metodoberoende. Vi använder det som krävs.

Bolaget har i dag 23 medarbetare, men de kan bli fler under året.
– Vi har aldrig haft så kompetent personal som i dag. Vi står starka. Men jag bedömer att vi ska anställa 4-5 personer till.

United Minds agerar på en marknad som snabbt får nya förutsättningar.
– Det är en omvälvande marknad. Det är stora förändringar i samhället med urbanisering och globalisering som gör att företagen måste anpassa sig på ett annat sätt. Det andra som sker är den ihållande ekonomiska krisen. Det finns inte 'business as usual' längre. Som General Electrics vd Jack Welch sa: Om förändringarna på utsidan av företaget är större än på insidan är slutet nära. Alla företag känner att omvärlden ändras extremt snabbt. Och det märks tydligt på hur vi är efterfrågade.

Även United Minds behöver ändras och har riktat om sitt erbjudande.
– Vårt perspektiv är att våra kunder inte ska bli allt för snäva i sin analys och se till för smala segment. Samhällsutvecklingen kräver ett brett perspektiv, på människan, marknaden och samhället. Den utblicken och kompetensen har vi. Detta faller oss rakt i händerna.

Därmed kliver också United Minds in på mark som normalt beträds av mer renodlade analysföretag som Kairos Future och Quatroporte. Men Kerem Yazgan vill inte prata om konkurrenterna.
– Ärligt, vi förhåller oss inte till marknaden på det viset. Vi är noga med att förhålla oss till kunderna och deras omvärld. Allt annat är kontraproduktivt.

Kerem Yazgan har också sett en ny lucka öppnas på marknaden.
– Många företag försöker ta ett bredare ansvar i samhället, men har svårt att växla ut värdet av det. Ofta för att de inte vet. Med andra ord behövs mätning och analys. Mäta shared value blir avgörande för oss.

Hur mäter man CSR?
– Det finns inget Alexanderhugg på det. Innovation blir extremt viktig hos oss för att lösa den uppgiften.

United Minds brukar ta stor plats i valrörelser, bland annat genom opinionsanalytikern Carl Melin. Kerem Yazgan pratar redan om att det blir ett "extremt intressant val 2014".
– Ja, med tanke på det parlamentariska läget. Det går inte att räkna med två scenarier längre. Det kan bli fler alternativ. Vi ser tydligt hur intresset för opinionsläget och konsekvenserna av det ökar.

Förutom opinionsmätningar är mat och detaljhandel två viktiga områden för United Minds.

Vad blir skillnaden nu när du kommer in som vd?
– Jag vill ha en hög energinivå. Det handlar om att öka takten som Ulrika redan har ökat. Vi ser en otrolig potential.

Slutligen, hur går valet?
– Svårt att säga, men eftersom jag är gammal sosse hoppas jag personligen att det inte blir borgerlig regering. Men det är hjärtat som talar. Vill du ha en mer professionell analys kan du ringa Carl Melin. Han har stenkoll.
 

Primes strategiska chef och partner Niklas Nordström diskuterar, i sin krönika i Göteborgs-Posten, Socialdemokraternas tydliga fokus på jobbfrågan inför valet 2014 som framkom under förra veckans S-kongress.

"Lägg den förvirrade debatten om vinst i välfärden åt sidan och fokusera på det som är centralt det vill säga en skola som förmedlar kunskap, en sjukvård som botar sjukdomar och en äldrevård som ger de gamla bästa möjliga omsorg de sista åren."

Läs hela krönikan i Göteborgs-Posten här.

"De nya industralisterna - riskkapitalisterna och välfärdsbygget" blir Janerik Larssons 15:e bok. Medverkar gör ett 20-tal företagsledare och riskkapitalister, varav flertalet är tunga namn från Sveriges näringsliv. Syftet med boken är att belysa nya frågor i debatten kring hur dessa företag bedriver sin verksamhet.

- Min ambition är att berätta om det som inte ständigt debatteras, om betydelsen av riskkapitalägandet i svensk ekonomi, berättar Janerik Larsson.

Läs mer om boken och intervjun med Janerik Larsson i SvD Näringsliv här.

"De nya industralisterna - riskkapitalisterna och välfärdsbygget" ges ut av Ekerlids förlag.

Niklas Nordström, partner på Prime och strategisk chef inom Public Affairs, diskuterar i sin krönika i Göteborgsposten vikten av att Socialdemokraterna sätter pragmatik framför ideologi när man utformar politiken inför valet 2014.

"Ska S kunna skapa samma känsla som 1993 behövs det en ny politik, fokus på väljarnas vardag, gott humör och en tilltro till den klassiska pragmatiska socialdemokratins förmåga att göra gott för de många människorna. De som reser till kongressen i tron att man ska vinna korta segrar och ge partiledningen stryk har fel perspektiv."

Niklas Nordström följer löpande politiken i USA:

"Jag tror det finns att lära från USA. Varning för att bli inåtvända och renläriga som delar av Republikanerna. Plus för att vara öppna och med i sin tid – som Demokraterna."

Läs hela krönikan i Göteborgsposten här.

I vår kommer Prime att coacha 14 studenter från de olika diplomutbildningarna på Berghs som utgör Berghs Studentbyrå. Med hjälp av Primes konsulter ansvarar Studentbyrån för genomförandet av och all kommunikation kring slutprodukten; Berghs slututställning 23-26 maj.

De konsulter som kommer handleda Berghsstudenterna under våren är Sofia Myrevik, kundansvarig; Hélène Vinberg, projektledare och planner; Peter Lindgren, kreativ chef, Ebba Hultengren, ad och digital specialist och Robert Aras, projektledare och mediespecialist.

Läs mer om samarbetet här.

Tom Beckman, kreativ chef på Prime, är juryordförande i Dubai Lynx PR-kategori. Med anledning av detta skriver han idag i Campaign om hur PR har utvecklats och vad som krävs av framtidens kommunikation.

“In the past decade PR has become more public. Our discipline has grown in importance, fuelled by the age of transparency. Never before has relations had more of an impact on business and on society as a whole. And complexity has gone through the roof. "

Dubai Lynx är Mellanöstern och Nordafrikas främsta kreativa tävling och utser regionens bästa kommunikativa arbeten. Tävlingen äger rum den 10-13 mars där Tom Beckman även håller ett key note speech.

Läs hela artikeln här.

Primes marknadschef Sofia Myrevik intervjuades i Veckans Brief om utvecklingen inom marknads-PR.

Vad ska det heta: Marknads-pr eller konsument-pr – vad skiljer?
– Som vi ser det är marknads-pr ett bredare perspektiv då det även kan innefatta b2b. Marknads-pr handlar om att insatserna ska svara upp mot marknadsmålen, exempelvis försäljning, preferens eller varumärkesbyggande.
 
Hur stor del av er intäkt kommer från det?
– Vi särredovisar inte vad som är marknads-pr och det blir allt svårare att säga eftersom uppdragen idag är mer integrerade. Produkt- och företagsprofilering glider allt mer ihop och kommunikationslösningarna har allt oftare inslag av marknads-pr, corporate communication och public affairs.
 
På vilka tre sätt utvecklas området mest?
– Vi ser att pr har gått från att vara och betraktas som en kanal till att bli ett perspektiv. Pr eller förtjänad uppmärksamhet har blivit mer en kravställning, att innehållet ska vara stå starkt att det kan tas ut oberoende av kanal. Förut handlade pr om att skapa uppmärksamhet som genererade ett visst värde, medan det i dag handlar om att skapa ett värde, som i sin tur genererar uppmärksamhet.
 
Hur utvecklas området för er?
– Får vår del ökar efterfrågan på och intresset för att skapa starka koncept med innehåll som fungerar i flera kanaler och över tid. Självklart i förtjänade kanaler men även egna och ibland köpta. Dessutom integreras våra uppdrag allt mer och hanterar flera intressenter och har därför inslag av både marknads-pr, corporate och public affairs. Det gör att vi mixar många olika kompetenser i projekt från många olika discipliner. Väldigt stimulerande och värdefullt.
 
Vad efterfrågar era kunder?
– Starka koncept som driver både företagsvarumärke och försäljning. Ofta handlar det om stöd att göra deras varumärken än mer relevanta för konsumenterna, att tillföra konkret nytta utöver produkt eller att ta ett större ansvar.
 
Vilka tre förändrade konsumentbeteenden ser du?
– Vi ser att konsument i allt större utsträckning ser köp som ett uttryck av en åsikt, det som brukar kallas ”buycotting”, att man i större utsträckning väljer (eller väljer bort) varumärken för att man sympatiserar med företaget. En annan är självklart den närmast totala penetrationen av smartphones som i grunden förändrar hur människor kommunicerar och konsumerar. En tredje är att hållbarhet är alltmer närvarande hos konsumenter, både i det stora och lilla.
 
Vilka byråer är starkast på konsument-pr/marknads-pr?
– Det finns många duktiga byråer men jag tycker också det är tydligt att allt fler företag ökar sin egen kompetens inom området. Exempelvis har H&M länge gjort detta framgångsrikt och även Electrolux. Det ställer högre krav på oss som konsulter att visa vilket värde vi kan tillföra.
 
Byråintäkt och rörelseresultat 2012?
– Vi har brutet räkenskapsår. Intäkten för perioden 1/5 2011 - 31/4 2012 var 149,2 miljoner kronor. Resultat efter finansiella poster (för perioden1/5 2011 - 31/4 2012) var 19,3 miljoner kronor.
 
Antal anställda 2012?
– 125 personer.
 
Prenumerera på Veckans Brief här.